Услуги по конфигурации 1С
Внедрение 1С:Управление холдингом для группы компаний
1С:Управление холдингом — отдельный продукт для финансового контура группы компаний: консолидация отчётности по МСФО и РСБУ, бюджетирование с план-фактом, казначейство, элиминация внутригрупповых оборотов и инвестиционные проекты в одном контуре. Берём проект целиком — от методологии управленческого учёта до интеграции с дочерними 1С:ERP и 1С:Бухгалтерией — и сопровождаем после запуска.
- Методология управленческого учёта: единый план счетов группы, маппинг БУ/НУ/УУ, регламент закрытия периода
- Внедрение 1С:Управление холдингом: консолидация по МСФО и РСБУ, бюджетирование, казначейство, договорной контур
- Интеграция с дочерними 1С:Бухгалтерией, 1С:ERP, 1С:ЗУП и внешними учётными системами материнской и дочерних компаний
- Сопровождение и развитие системы после запуска: обновления, методологическая поддержка, доработки под изменения в группе
Что входит в услуги по 1С:Управление холдингом
Внедрение 1С:УХ — это не настройка коробочной программы, а проект финансовой трансформации группы. Закрываем полный цикл: от методологии до промышленной эксплуатации и развития системы через годы.
Обследование группы и методология
Проводим интервью с финансовым директором, главным казначеем и контролёрами дочерних компаний. Описываем периметр консолидации, формируем единый управленческий план счетов, регламент закрытия периода, правила маппинга бухгалтерских данных в управленческие и согласовываем учётную политику МСФО.
Консолидация по МСФО и РСБУ
Настраиваем сбор данных от всех юридических лиц периметра, трансформационные таблицы, элиминацию внутригрупповых операций и взаиморасчётов, расчёт долей меньшинства, валютный пересчёт. Получаем консолидированную отчётность группы — баланс, ОПУ, движение капитала и денежных средств — в требуемом формате.
Бюджетирование и план-факт
Настраиваем модели бюджетов БДДС, БДР и баланса, сценарное планирование, регламент сбора и защиты бюджета, лимиты по статьям и центрам финансовой ответственности. Связываем бюджет с фактическими данными из дочерних 1С:Бухгалтерия и 1С:ERP для оперативного план-факт анализа.
Казначейство и платёжный календарь
Внедряем казначейский контур: заявки на расход, маршруты согласования, лимиты по статьям и подразделениям, платёжный календарь с прогнозом ликвидности, реестры платежей, интеграцию с клиент-банком группы и контроль исполнения бюджета на этапе платежа.
Договорной и инвестиционный контур
Настраиваем учёт договоров группы, согласование, контроль обязательств и графиков платежей. Внедряем модуль инвестиционных проектов: планирование стадий, бюджет проекта, контроль освоения капитальных вложений и сопоставление план-факт по проекту.
Интеграция с дочерними базами 1С и внешними системами
Разрабатываем правила обмена с дочерними 1С:Бухгалтерия, 1С:ERP, 1С:ЗУП в каждом юридическом лице периметра. Подключаем самописные учётные системы материнской и дочерних компаний через REST/HTTP-сервисы, типовые механизмы обмена или брокеры сообщений. Контролируем целостность и сверку данных.
Обучение ключевых пользователей
Обучаем финансовых контролёров, казначеев, бюджетных аналитиков и методологов группы. Готовим ролевые инструкции, проводим обучение по подсистемам, держим методолога и тренера на старте, фиксируем регламенты закрытия периода и подготовки отчётности.
Сопровождение и развитие 1С:УХ
Абонентское сопровождение с фиксированным SLA: обновления типового и доработанного функционала, методологические консультации финансовой службе, разбор инцидентов закрытия периода, плановое развитие модели — новые юрлица в периметре, новые валюты, корректировки правил консолидации.
Форматы сотрудничества
Этап методологии и настройки
Если нужно стартовать с методологии и быстро получить рабочий контур консолидации или бюджетирования
от 600 000 ₽ за этап
- Описание периметра группы и управленческого плана счетов
- Маппинг данных дочерних 1С:Бухгалтерия и 1С:ERP
- Настройка одного контура (консолидация / бюджет / казначейство)
- Регламент закрытия периода и инструкции для финансовой службы
Проект внедрения под ключ
Если внедряем 1С:Управление холдингом целиком — от методологии до промышленной эксплуатации
от 2 000 000 ₽
- Обследование группы и проектная команда с методологом
- Методология и настройка консолидации, бюджета, казначейства
- Интеграция с дочерними базами 1С и внешними системами
- Обучение пользователей, опытная и промышленная эксплуатация
- Гарантийный период и переход на сопровождение
Сопровождение и развитие
Если 1С:Управление холдингом уже внедрена и нужен сервис с предсказуемым SLA и методологом
от 60 000 ₽ / месяц
- Закреплённая команда и единая точка входа
- Методологические консультации финансовой службе
- Обновления типового и доработанного функционала
- Развитие модели под изменения в периметре группы
- Разовые доработки — от 3 500 ₽ / час
Стоимость услуг по 1С:Управление холдингом
| Услуга | Формат | Стоимость |
|---|---|---|
| Обследование группы и подготовка методологии | Этап | от 350 000 ₽ |
| Этап внедрения (методология + настройка одного контура) | Этап | от 600 000 ₽ |
| Полный проект внедрения 1С:Управление холдингом | Проект | от 2 000 000 ₽ |
| Интеграция с дочерней 1С:Бухгалтерия / 1С:ERP | За одну базу | от 120 000 ₽ |
| Сопровождение 1С:Управление холдингом | Абонемент | от 60 000 ₽ / месяц |
| Доработка функционала и отчётности | Почасово | от 3 500 ₽ / час |
| Обучение финансовой службы и методологов | Группа до 10 человек | от 45 000 ₽ за день |
Стоимость 1С:Управление холдингом сильно зависит от размера группы, количества юридических лиц в периметре консолидации, состава подсистем (только консолидация, бюджет с казначейством, полный контур) и зрелости управленческого учёта. Итоговую смету выпускаем после короткого аудита. Лицензии 1С:УХ и подписку ИТС считаем отдельно.
Сроки реакции и SLA
| Уровень приоритета | Время реакции | Время решения |
|---|---|---|
| Критичный — недоступна база УХ в период закрытия или сорван регламентный платёж | до 1 часа в рабочее время | до 8 рабочих часов |
| Высокий — сбой обмена с дочерней базой, расхождения в консолидации | до 2 рабочих часов | до 1 рабочего дня |
| Стандартный — методологические вопросы, мелкие правки отчётов | до 4 рабочих часов | до 3 рабочих дней |
| Плановый — доработки, новые формы, развитие модели бюджета | до 1 рабочего дня | по согласованному плану |
Регламент действует для клиентов на абонентском сопровождении. Рабочее время — пн–пт, 9:00–18:00 МСК. Расширенное окно реакции (24/7, дежурство на периоды закрытия) подключаем по отдельному соглашению.
Кейсы по 1С:Управление холдингом
Холдинг: согласование и единый финансовый контур
- Задача:
- Доработка 1С под многокомпанейскую структуру, техническое сопровождение группы
- Решение:
- Перенастроили маршруты согласования по уровням ответственности, организовали абонентское обслуживание финансовой службы
- Результат:
- Согласование договоров и заявок ускорилось в 3 раза, исчезли потерянные служебные записки
Группа компаний: консолидация и бюджет в 1С:УХ
- Задача:
- Управляющая компания собирала отчётность дочерних обществ вручную в Excel; закрытие периода занимало 25–30 рабочих дней, бюджет и план-факт собирали отдельной моделью
- Решение:
- Описали периметр и единый управленческий план счетов, внедрили 1С:Управление холдингом, настроили автоматическую загрузку из дочерних 1С:Бухгалтерия и 1С:ERP, собрали элиминацию внутригрупповых оборотов и модели БДР/БДДС
- Результат:
- Срок закрытия управленческого периода сократился в несколько раз, отчёт по группе и план-факт по ЦФО собираются в одном контуре, финансовая служба перестала вести параллельные таблицы
Частые вопросы про 1С:Управление холдингом
Чем 1С:Управление холдингом отличается от 1С:ERP?
1С:ERP — это операционная система одного юридического лица или одной компании: производство, склад, продажи, регламентированный учёт. 1С:Управление холдингом работает над дочерними базами: собирает данные из нескольких 1С:Бухгалтерия и 1С:ERP, делает консолидацию по МСФО и РСБУ, бюджетирование группы, казначейство и инвестиционное управление. Часто 1С:УХ внедряют поверх уже работающих 1С:ERP в дочерних обществах.
Для какого размера холдинга имеет смысл внедрять 1С:Управление холдингом?
1С:УХ оправдана, когда в группе три и более юридических лица, есть консолидированная отчётность для собственников или банков, бюджетный процесс с защитой и план-фактом, казначейский контур с лимитами. Если в группе одно-два юрлица и простая консолидация в Excel — обычно достаточно 1С:ERP с управленческим контуром. На обследовании помогаем оценить целесообразность.
Сколько занимает внедрение 1С:Управление холдингом?
Полноценный проект 1С:Управление холдингом — это 4–8 месяцев работы проектной команды с методологом. Первый этап (методология и базовая консолидация одного контура) можно запустить за 2–3 месяца, дальше последовательно добавляются бюджетирование, казначейство, договорной и инвестиционный контур. Точные сроки фиксируем в плане проекта после обследования периметра группы.
Поддерживается ли в 1С:УХ отчётность по МСФО?
Да, 1С:Управление холдингом изначально проектировалась под МСФО: трансформация бухгалтерских данных в управленческий план счетов, корректировки, элиминация внутригрупповых операций, валютный пересчёт, расчёт долей меньшинства, формы отчётности по МСФО (баланс, ОПУ, ОДДС, изменения капитала). Конкретный набор корректировок фиксируем в учётной политике группы на этапе методологии.
Можно ли обойтись без 1С:УХ и собрать всё в 1С:ERP?
В небольших группах с одной-двумя дочерними компаниями консолидацию иногда собирают на базе 1С:ERP с подсистемой МСФО. Но как только периметр расширяется, появляются разные учётные политики, бюджет с защитой, казначейство с лимитами и инвестиционные проекты — 1С:ERP перестаёт справляться, а доработки становятся дороже отдельного внедрения 1С:УХ. На аудите честно говорим, когда УХ нужна, а когда хватает 1С:ERP.
Нужен ли методолог в проекте внедрения 1С:Управление холдингом?
Да, методолог — обязательная роль в проекте 1С:УХ. Конфигурация настраивается под учётную политику и периметр конкретной группы: единый план счетов, правила маппинга, элиминация, регламент закрытия периода, бюджетная модель. Без методолога проект превращается в техническое внедрение коробки, которое финансовая служба не сможет использовать. В наших проектах методолог работает с финансовым директором клиента с первого дня обследования.
Какие лицензии нужны для 1С:Управление холдингом?
Нужны лицензия на конфигурацию 1С:Управление холдингом (поставляется отдельно от платформы), клиентские лицензии 1С:Предприятие 8 по числу одновременных пользователей и серверная лицензия для работы в режиме клиент-сервер. Подписка 1С:ИТС обязательна для регулярных обновлений конфигурации и платформы. Конкретный комплект лицензий считаем на этапе обследования — по количеству финансовых контролёров, казначеев и аналитиков группы.
Можно ли интегрировать 1С:УХ с самописными системами материнской и дочерних компаний?
Да. Помимо типовых обменов с 1С:Бухгалтерия и 1С:ERP, подключаем самописные ERP и учётные системы материнской и дочерних компаний через REST/HTTP-сервисы 1С:УХ, файловый обмен или брокеры сообщений. На этапе обследования описываем форматы данных, регламент сверок и периодичность загрузки. Это стандартная задача для холдингов с разнородным ИТ-ландшафтом — мы её закрываем без сторонних интеграционных шин там, где это даёт более стабильную работу.
Сколько стоит сопровождение 1С:Управление холдингом?
Абонентское сопровождение 1С:УХ стартует от 60 000 ₽ в месяц и включает обновления типового и доработанного функционала, методологические консультации финансовой службе, разбор инцидентов закрытия периода и плановое развитие модели. Разовые доработки — от 3 500 ₽ / час. Финальный тариф зависит от размера группы, количества юрлиц в периметре, объёма доработок и требуемого окна реакции.
Чем подтверждена Ваша экспертиза в 1С:Управление холдингом?
Семь лет на рынке услуг 1С, более 500 проектов внедрения и более 1000 клиентов на сопровождении. В команде — методологи финансового учёта, консультанты по МСФО и бюджетированию, разработчики и архитекторы 1С:УХ. По запросу присылаем релевантные кейсы внедрения консолидации, бюджетного процесса и казначейства, а также контакты финансовых директоров клиентов для рекомендаций.
Получить консультацию по обслуживанию 1С
Компании, которым нужны услуги по 1С обслуживанию, техническое сопровождение 1С или внедрение систем 1С — оставьте заявку, и мы свяжемся с Вами в течение 2 часов.